Partnerin für Geschäftsführung und HR im Mittelstand

Alles optimiert. Nur die Ergebnisse nicht?

Sind Prozesse und Kosten bereits optimiert, liegt der Hebel meist tiefer: in Strukturen, Führung und Zusammenarbeit.

Exklusiv für mein nächstes Praxisbuch:
Für ausgewählte Mittelstandsfälle übernehme ich die Impact Diagnose honorarfrei (regulär kostenpflichtig). Ich analysiere Ihren zentralen Engpass, fundiert und direkt umsetzbar.

Vertraulich & anonymisiertBegrenzte Plätze

Britta Katharina Kiefer
Britta Katharina KieferDie WachstUmdenkerin

Erfahrung aus über 35 Jahren bei Marktführern und Mittelstand

  • Sixt
  • Sony
  • Haufe Group
  • thyssenkrupp
  • Boehringer Ingelheim
  • Berner Group

Typische Anlässe

Kommt Ihnen das bekannt vor?

  • Wachstum wird schwerer steuerbar.
  • Veränderungen brauchen deutlich mehr Zeit oder Managementaufmerksamkeit.
  • Der Vertrieb bekam teure Trainings und ein neues CRM, der Einkauf hat weiter Kosten gesenkt, die Produktion wurde noch schlanker, und der Erfolg blieb deutlich hinter den Erwartungen zurück.
  • Geschäftsleitung und Aufsichtsrat oder Eigentümer bewerten die Ursache unterschiedlich.

Dann liegt die Ursache meist nicht dort, wo das Problem sichtbar wird.

Sie bereiten die Entgelttransparenz vor?Unterstützung zur ETRL ETRL-Momentaufnahme starten

Zwei Beispiele

Das sichtbare Problem und das Muster dahinter

Wenn Transparenz zur Bedrohung wird

Ausgangslage

Ein Digitalisierungsprojekt sollte Prozesse transparenter machen und die Produktivität steigern. Trotz überarbeiteter Abläufe und externer Unterstützung kam es kaum voran.

Die eigentliche Ursache

Die Digitalisierung hätte auch individuelle Fehler sichtbar gemacht. In der Nullfehlerkultur wurde Transparenz als persönliches Risiko empfunden.

Was verändert wurde

  • Management-Forum für Führungskräfte
  • Verbindliche Kommunikationsregeln in jedem Team
  • Marktplätze und Roundtables mit der Geschäftsleitung
  • Vorbildfunktion des C-Levels

Beabsichtigte Wirkung

Die Angst vor Transparenz sinkt, Probleme werden früher sichtbar, und die neuen Prozesse werden tatsächlich genutzt. Entscheidend war, die kulturelle Ursache zu bearbeiten.

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Wenn das Unternehmen schneller wächst als seine Organisation

Ausgangslage

Ein Unternehmen war in wenigen Jahren rasant gewachsen, seine Strukturen und Managementsysteme nicht mit. Die wirtschaftliche Entwicklung verschlechterte sich, eine grundlegende Neuaufstellung wurde erforderlich.

Die eigentliche Ursache

Die Strukturen passten nicht mehr zu Größe und Komplexität. Es fehlten verbindliche Prozesse und gemeinsame Orientierung für Entscheidungen.

Was verändert wurde

  • Organisationsstrukturen und verbindliche Richtlinien
  • Strategie in die tägliche Arbeit übertragen, gemeinsam entwickelte Werte
  • Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Mitarbeitende
  • HR-Systeme: Workday, Leistungssystem, Gehaltsprogramm

Das Ergebnis

Strukturen, Führungsinstrumente und HR-Systeme passen besser zur Größe. Die wirtschaftliche Situation stabilisierte sich, und die Strukturen reichten auch für weiteres Wachstum aus.

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Die Impact Diagnose

Erst die Ursache, dann die Maßnahme

Bevor weiteres Geld, Zeit und Managementkapazität gebunden werden, klärt die Impact Diagnose, was die Entwicklung tatsächlich erklärt.

  1. Signale verstehen

    Interne Momentaufnahme

    Erste Orientierung, ob interne Bedingungen eine Rolle spielen.

    Digital · wenige Minuten · ohne vertrauliche Daten

    Momentaufnahme starten
  2. Ursachen erkennen

    Impact Diagnose

    Fragebogen, People-Daten und Interviews aus mehreren Perspektiven.

  3. Wirksam handeln

    Prioritäten und nächste Schritte

    Klare Prioritäten: was zuerst verändert werden sollte und was Zeit hat.

Ablauf, Umfang und Honorar

Konkreter Anlass? Gespräch über 30–45 MinutenOrientierungsdialog anfragen

Über mich

Woher mein Blick auf Unternehmen kommt

Seit mehr als 35 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von People, Organisation und Unternehmenserfolg: in Aufbau und Hypergrowth, Post Merger, Transformation, Restrukturierung und Krise, im Konzern wie im Mittelstand.

Ich bringe Erfahrung aus HR-Best-Practice-Konzernen mit, aber auch aus innovativ und pragmatisch arbeitenden Mittelstandsunternehmen.

Ebenso prägend waren die großen Krisen der vergangenen Jahrzehnte. Ich war beruflich mitten in der Dotcom-Blase, habe die Finanzkrise erlebt und später die Corona-Jahre begleitet. Gerade in solchen Phasen zeigt sich sehr schnell, was in einem Unternehmen trägt und was nur unter guten Bedingungen funktioniert.

Unternehmen werden vor allem dann interessant, wenn im Wachstum, in Veränderung oder unter Druck die bisherigen Routinen nicht mehr funktionieren.

Britta Katharina Kiefer
Diplom-Kauffrau · Die WachstUmdenkerin
Ottobrunn bei München
Erfahrung
35+ JahreUnternehmens- und People-Erfahrung
14 JahreInterim Management
Publikationen
Erscheint im August 2027Neues Fachbuch bei Haufe

Für das darauf folgende Praxisbuch begleite ich ausgewählte Unternehmen mit einer kostenfreien Impact Diagnose.

Zur Praxisphase
Britta hat dazu beigetragen, dass wir in der Transformation eine gute Balance zwischen Veränderungsdruck und Mitnehmen der Belegschaft gefunden haben.
Rolf AdamGeneral Manager, Hitachi Solutions GermanyPost Merger und Transformation · Deutschlandgeschäft · Führung und Bindung
Britta konnte sich innerhalb kürzester Zeit ein sehr gutes Bild vom IST-Zustand des Unternehmens machen und verstand es, an den richtigen Stellen anzusetzen.
Antje BüchnerDirector Human Resources, International CampusÜbernahme durch Private Equity · Personalkostentransparenz · Performance Management

Praxisphase zum Buchprojekt

Kostenfreie Impact Diagnose

Für mein nächstes Praxisbuch untersuche ich mit ausgewählten mittelständischen Unternehmen ein konkretes betriebliches Problem.

Sie erhalten

  • Eine fundierte Ursachenanalyse
  • Gemeinsam mit den Betroffenen entwickelte Maßnahmen für die nächsten Schritte
  • Für ausgewählte Unternehmen kostenfreii

Veröffentlicht wird nur mit Ihrer ausdrücklichen Zustimmung.

Ihr Praxisfall

Beschreiben Sie kurz Ihr Thema und den Grund, warum Sie denken, dass die Impact Diagnose für Sie die geeignete Maßnahme ist.

  • Kostenfrei für ausgewählte Unternehmen
  • Begrenzte Teilnehmerzahl
  • Auswahl nach Eignung des Praxisfalls

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